? 内容标题4:貫徹集團工》作會精神|白源煤礦:以“七個堅持”確保〓内容标题4目標任務兌現_經營管理_安全發展_安源煤業集團股份有限公司

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                貫徹集團工作會精神|白源煤礦:以“七個堅持”確保目標任務◥兌現

                2019-07-13 09:30:22
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                白源煤礦認真學習貫徹安源煤業集團工作會精神,為積看誰先抓到對方極打好“主動仗”,該礦確定“三大目標”,即安全上消滅重傷以上人身事故▃,做看這後面能買什麽寶物到安全生產;抓好生產組織,完成每個月的生產任務;全力兌現集團公司下達的經營指標。下半年該礦ζ 將做好“七個堅持”,全力兌現好安全、生產和『經營目標任務。

                堅持安全第一的發展理念不變。該礦把安全工作把擺在首要位置,堅持一︽切工作從安全角度出發。進一步改進幹部作風,要求礦、區隊領導幹部以身作則,靠前指揮,深入現場抓落實,確保安全生產各項制度、防範措施和責任落到實處。加強職工安╲全思想教育,每月“逢五”定期對“十大工種”人員進行抽測考試,讓安全理念我第九寶殿還是可以支持你入腦入心,形成人人講安№全的良好氛圍。

                堅持質量為本的質量標準化意識不變。質量卐是安全的基礎,該礦嚴格井下工程質量管理,以↑現場管控為抓手,挑選精幹人員成立質量督八分之一導組,對工程質量嚴格檢∏查驗收,檢查ζ 結果與個人勞動競賽直接掛鉤,確保1483、3288、3289工作面安全生產標準化達二級,創造良好的◤安全生產環境。

                堅持節約是效轟益的觀念不變。從煤炭生產源頭抓起,出好煤,不出劣質煤,抓好煤質煤斤管理∞,確保精「煤回收率;抓好成本節約,倡導成本節約意【識,嚴格執行以舊換新○的領用制度,杜絕浪費;抓好成本核算,做到減庫百曉生先生存、降成本、控支出,嚴格實行〖支護材料不超過7天的庫存→量,全礦每¤月的材料成本控制在70萬元以內。

                為進一步⌒ 調動職工的積極性和主動性,該礦堅持穩產高效、勞動競賽激勵機制不☆變。優化勞動組織,合理布局,抓好環節管理,提高工效,開展多種多樣的勞動競賽活你認為你跑動,充分調動職工生產熱情由此可見,提高大家工作的積極性與主動性,鼓勵※職工勞動創收,勞動創效。堅持工資向ぷ一線傾斜、與企業效益同步增長的政策不變。在經營形〓勢困難下,力保一竟然是靈魂氣息線職工收入,企業增效々益,職工得實反倒是小唯惠。堅持關愛職工、穩定人心、謀劃後續發展的思路不變。黨政把職工生活冷暖掛在心上,尤其做好對特困家庭的關心與幫扶,下半年即將啟動對家屬區房屋進行補漏,有針對性地開展形勢任務教育,鼓勵職工愛崗敬業,謀劃好去產能工作,讓職工心裏有本“明白賬”。

                與此同時,該礦得到一件就可以算是一飛沖天了堅持開展主題教育、增強黨員幹部履職擔當的精神不變▲。認真開展 “不忘初心、牢記使命”主題教育活動,礦黨委為每名黨員統一購買學習資料,開展黨員讀書◥日活動,引導黨員幹部讀原著、學原文。同時固定開展黨員議事日活動,切實提高黨員幹部的政治素養與工作能力,做到一個支部就是一個堡壘,一個黨員就是一面旗幟,統一思想,引領帶動廣大幹群堅定信心、迎難而上,集中精力把安全生產、經濟效益和穩定工作推動上去。


                供稿:李群芳/編輯:李成偉


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