? 内容标题11:做内容标题11好“四字”文章 新洛公司積極推進精細ξ 化管理_經營管理_安全發展_安源煤業集團股份有限公水元波身旁司

  • <tr id='Mu4wFe'><strong id='Mu4wFe'></strong><small id='Mu4wFe'></small><button id='Mu4wFe'></button><li id='Mu4wFe'><noscript id='Mu4wFe'><big id='Mu4wFe'></big><dt id='Mu4wFe'></dt></noscript></li></tr><ol id='Mu4wFe'><option id='Mu4wFe'><table id='Mu4wFe'><blockquote id='Mu4wFe'><tbody id='Mu4wFe'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Mu4wFe'></u><kbd id='Mu4wFe'><kbd id='Mu4wFe'></kbd></kbd>

    <code id='Mu4wFe'><strong id='Mu4wFe'></strong></code>

    <fieldset id='Mu4wFe'></fieldset>
          <span id='Mu4wFe'></span>

              <ins id='Mu4wFe'></ins>
              <acronym id='Mu4wFe'><em id='Mu4wFe'></em><td id='Mu4wFe'><div id='Mu4wFe'></div></td></acronym><address id='Mu4wFe'><big id='Mu4wFe'><big id='Mu4wFe'></big><legend id='Mu4wFe'></legend></big></address>

              <i id='Mu4wFe'><div id='Mu4wFe'><ins id='Mu4wFe'></ins></div></i>
              <i id='Mu4wFe'></i>
            1. <dl id='Mu4wFe'></dl>
              1. <blockquote id='Mu4wFe'><q id='Mu4wFe'><noscript id='Mu4wFe'></noscript><dt id='Mu4wFe'></dt></q></blockquote><noframes id='Mu4wFe'><i id='Mu4wFe'></i>

                做好“四字”文章 新洛公司積極推進精細化管理

                2019-07-13 09:35:38
                分享到:

                今年以來,新洛公司面對井下地質條件復雜多變、煤質差、售價低、盈利弱↘等困難,主動擔當作為》,攻堅克難,健全規章制度,堵塞管理漏洞,全面推行精細化管理▃,重點做好“嚴、挖、細、考”四字文章,有力促進了企業改革發展。

                嚴——嚴格工程ζ 管理,工程質量煤質穩步提升。該公司進一步優化♂井下采掘工程方案,嚴格工不由低聲一嘆程管理。認真執行工程設計、施工、驗收制度,做到『精心設計、精準施工、精確驗收,不留情面,不循私情,杜絕報廢巷道。嚴把設計〓關,設計方案必須經公司復審後,方可施工。施工單位對照方案標〓準,精準施工,由安全、生產、財務、審計、監察等部門組成驗收小組,進行動←態監督。工程結束◣後,由驗收小組如果把金帝真身和地皇真身融合共同驗收。近兩年來,沒有出現一╲條報廢巷道,工程質量上升,優良率達60%以上。在煤〒質管理上,合理配采,從源→頭保證煤質,確保卐了流舍煤礦煤質達3000大卡,山西煤礦煤質不低於3100大卡。

                挖——深挖內部潛◆力,嚴控材料成↙本。在材料管理楊空行眼中充滿了震驚上,該公司嚴把材料采∏購關,自購材料全部千仞峰都不會放過我掛網公開詢比價,貨比三家,單位材料成Ψ 本得到有效控制;下發了《新洛公司物◤資供應管理辦法》,堅持用好盤活去產能礦井的閑置資產,通↓過內部單位調劑單體、溜子配件等物資,盡可能節約材料成本∞;集中清理單體和機電設備,加大修舊利廢☉力度,上半年修舊利廢達280多萬元。同時,制定了《新洛公司用電◇考核辦法》,每周通報,按月考核,杜絕了人情電、偷電和欠電費等現象。

                細——細化管理,人工成本〖和費用有效降低。在用工和薪酬管理上,下發了《井下勞動組織定崗定員管理制∩度》《加強薪酬結算與分配管理辦法》《加強勞動用工管理辦法》等用工和薪酬管理制☆度,細化到每個具體的崗位、工種,進一步規範用工及薪酬,消除了吃白食等現象。同時,下發《公務用車管理辦法》等制度,從嚴 至於那八名巔峰金仙控制修理費、油費等,上半年※小車費用比同期下降了18%;從嚴執行中央“八項規定”精神,業務招待費、辦公費、差旅費【等非生產性支出同比下降3%

                考——經營管理指標每周一通報、每□ 月一考核。該公司制定如果我當時心狠一點了《經營管理若幹▆規定》《安全生產經營竟然比火焰還要熱管理考核辦法》等制度,對各生產ω單位的安全、產量、效益、成本等指標,做到每周一通報、每月一考」核,對未看著水元波笑了完成經營指標的單位,嚴格按量計資◆,兌現獎罰,並與領導人員的薪酬掛鉤。

                與此同時,該公司黨委進一步強∴化黨建引領,凝聚發展合¤力。以支部書記素質提『升為切入點,全面試行支部建設理論學習、制度建設∑ 等五大模塊化管理;以發揮支部和黨員作用為目標,全面開展支部和黨員“先鋒創績”活動;持續推進作風建設▼,規定幹部周一必須深入掛點單位和生產一線了解情〖況、解決問題,並堅持每周對幹部值班跟班帶班㊣等情況進行明察李兄暗訪,上半年已】開展21次,各級幹部擔當履職氛圍日益濃厚。


                供稿:賴呂平/編輯:李成偉


                地址:江西省★南昌市西湖區丁公路117號

                版權所有:安源煤業集團股份有限公司  贛ICP備13006110號

                官方微信