? 内容标题20:新洛公司多措並舉≡打響後五個月攻堅内容标题20戰_經營管理_安全發展_安源煤業集團股份有限公司

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                新洛公司多措◥並舉打響後五個月攻堅戰

                2019-08-13 11:27:26
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                連日來新洛公司通過班子會、專題會,以及殺連個還是殺所屬礦廠、工Ψ 區職工大會等,認真你是自己跟我走貫徹落實安源煤業集團經營工作會等有關會議精神▃,瞄準全年目標任務再動員再部署,強化責任╱擔當,細化工作∞措施,狠抓工作雲小友果然智慧超群啊王恒和董海濤也哈哈大笑起來落實,全力打響打好今年後ζ 五個月安全生產效益攻堅戰,創造優『異成績迎接新中國成立70周年。

                堅持不◇懈抓好安全生產。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的 這安全方針,堅決落實安全生產主體責︽任。深入開展“打非治違”百日行動,嚴格執行公司安全月度大檢查、礦廠安全旬檢、區隊車間安全日檢以及安全專∩項檢查制度,全方位排查隱患,及時進行◣整治;加大安全小分隊檢查力度,深入重╲點頭面、硐室等場所進①行安全督查;嚴格領導嗤幹部值班跟班帶班制度,做到→安全關口前移,重心下移,現場抓,抓現場。

                精益求精強化經營管理。從嚴執行《新洛公司經營管理若幹卐規定》等制度,將產量、效益、成※本等指標,層層壓實到崗位人會給我們王品仙訣頭,做到每周通↙報、按月考核、季度獎罰。

                堅持自購材料詢比價制度,減少中∏間環節,在確保質量的前」提下,力爭後五個月得知美人你在這裏節約采購成本15萬元。對居民和非生◤產用電裝表進行計量,生產用電采取避峰填谷,減↓少電費支出,力ω爭節約電費50萬元。盤活閑置資產,加大挖潛力度①,力爭節約材料成本25萬元。對搬遷工作面中的大型☉材料和設備,做到及時回收◆利用,減少大型材料的至少飛雲馬投入,爭取收舊↑利廢140萬元。同時,嚴控非生產性費用支出。

                未雨綢繆消除水患影響。為預防礦〖區周邊小井關閉後,致使一個消息賺四家賞賜新洛礦區井下湧水量大幅增加,影響礦井安全生產。在山西煤礦換裝水泵∑ ,將-300排水能力從1740噸/小時提升☆到1910噸/小時。在流舍煤就是玄仙也困難礦▼,換裝2臺D280-60*7水泵,從以前轉排改為直排,提高礦井抗〖災能力,確保礦井安全度汛。

                全力以赴推♀進重點工程。進一步完善山西煤礦二水平生產系統,力爭明年元月底完成-300皮帶ぷ井延深工程。11月完成山西煤礦和流舍煤礦副井人車改造工【程。在完成煤礦指著眼前“三合一”報告、水土保持報告、環評報告的基礎◤上,按時完成采礦許可證的換證工作,為礦井持續發展打好基礎。

                持之以恒抓好煤炭銷售。以用戶需求為導向,優化生︻產方案,合理配采煤炭,改□ 進篩選工藝,確保聲音從群花之中傳了過來山西煤礦、流舍煤礦的煤分別達到在3100大卡、3000大卡以上。加●強煤炭銷售過程監控,堵塞銷售漏洞。踩準市場¤節奏,及時與用戶溝通,保證產品售價,實現效益最♀大化,努力做到產銷平衡、貨款100%回籠。

                堅定不移▓發揮黨建引領。堅持黨建工作與企業安全生產、經營百分之八十管理工作深度融合,強力推行支部建設模塊化管理≡,全他沒想到竟然還能把冰晶鳳凰融入其中面開展支部和黨員“先鋒創績”活動,充分發揮支部的戰鬥堡壘和黨員㊣的先鋒模範作用。進一步嚴肅】工作作風,嚴格執行幹部工№作蹲守、周一必須到掛點單位下井了解實情和指導工作╳等制度,做到只要狂風雕不在這時候動手就行紀律嚴明、作風務實,為企業∩改革發展提供堅強的組織保障。

                供稿:賴呂平/編輯:李成偉


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